El empresario Marcelo Uribarren, titular de la compañía Oñate y vicepresidente de la Unión Industrial de Córdoba (UIC), expuso sobre el panorama económico para las pequeñas y medianas empresas (Pymes).
En el marco de un encuentro de la Fundación Mediterránea en el Parque Industrial de Villa María, Uribarren destacó que la industria nacional, mayormente Pyme, enfrenta un escenario complejo por la crisis global y las políticas económicas internas.
Por esto, llamó a los empresarios a tomar medidas “drásticas” sin esperar soluciones inmediatas del Gobierno.
El industrial comparó la situación de Argentina con la de Brasil.
Afirmó que la industria nacional tiene un 35% más de impuestos y una mano de obra que cuesta el doble.
Además, sostuvo que las empresas brasileñas tienen décadas de financiamiento a bajo costo que les permitió crecer.
En contraste, la matriz industrial argentina se conforma principalmente por Pymes.
El empresario villamariense detalló que la UIC representa 7.000 industrias en la provincia, con menos de un 10% de medianas y grandes.
La urgencia de un cambio de estrategia
Uribarren enfatizó que las Pymes argentinas no tienen la misma capacidad que las empresas medianas y grandes de Brasil para afrontar los desfasajes económicos mundiales.
“La capacidad y el músculo de una industria Pyme para resolver la situación es mucho menor”, dijo.
Señaló que la situación de las Pymes es “crítica” y que no pueden esperar a que se concreten las reformas laborales e impositivas.
El empresario explicó que la reforma no se concretaría antes de mediados del año que viene.
“Desde ahora hasta mediados del año que viene, hay un abismo de distancia”, aseguró.
Uribarren instó a las empresas a “hacer un corte de caja” y tomar medidas “hoy”.
Propuso dejar de esperar soluciones externas porque “no vendrán de inmediato”.
Innovar y no competir por escala
Uribarren destacó que la solución para las Pymes no está en competir por escala, algo que Brasil logró.
A modo de ejemplo, el empresario comparó la producción de jeans de una industria brasileña, de 30.000 por día, con la de la industria líder argentina, que produce 100 por día.
El industrial afirmó que la estrategia debe estar enfocada en la tecnología, el diseño, el nicho y el valor agregado.
El titular de la empresa Oñate compartió su experiencia personal en este cambio de enfoque.
Hace varios años, dejó de fabricar productos no competitivos.
“Llevo seis años importando esos productos porque no los puedo fabricar”, comentó.
En su empresa, la cantidad de productos que fabrican se redujo de 40 a solo 6 u 8.
Sin embargo, aseguró que ahora producen el doble.
El caso Oñate como ejemplo de transformación
Uribarren explicó que Oñate, su empresa, ahora produce el doble de lo que fabricaba hace 10 años, a pesar de que el porcentaje de lo que manufacturan cayó del 100% al 40%.
Esto se debe a que se enfocaron en “menos productos, pero con muchísima más tecnología y valor agregado”.
El industrial agregó que esta estrategia les permitió mantener la cadena comercial.
“Tenemos que poner todos los cañones en aquello que realmente sabemos hacer”, concluyó.
Además, explicó que en su empresa desarrollaron patentes tecnológicas. Una de ellas está destinada a eliminar virus intrahospitalarios.
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