Una revolución con “R” de Roentgen

La presentación encabezada por Osvaldo Paesani, director general del grupo, sumó detalles brindados por los directores médicos Julio Tabares y Pablo Valle.

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El Grupo Roentgen presentó su balance anual de este 2025, cerrando un ciclo que sus directivos calificaron bajo el concepto de una “revolución” que se ha llevado adelante en el último tiempo con la incorporación de tecnología de punta y personal calificado.

En este marco, la institución médica confirmó un crecimiento del 40 por ciento en la afluencia de pacientes y anunció inversiones tecnológicas inéditas para el interior de la provincia de Córdoba.

Osvaldo Paesani.

La presentación estuvo encabezada por Osvaldo Paesani, director general del grupo; Julio Tabares, director del centro de diagnóstico; y Pablo Valle, director del centro médico.

Los tres referentes coincidieron en que el objetivo central de 2025 fue evitar que los vecinos deban trasladarse a las grandes urbes para acceder a medicina de alta complejidad.

Según los datos revelados en el informe, la institución realizó más de 300.000 prácticas médicas a lo largo del año.

El promedio diario de atención alcanzó las 700 personas, consolidando a Villa María como un nodo sanitario para todo el sudeste cordobés.

Tecnología y diagnóstico precoz

Uno de los ejes centrales del balance fue la inversión en equipamiento.

Osvaldo Paesani destacó la incorporación de un resonador con características técnicas idénticas a las que poseen los centros de referencia a nivel nacional.

Esta política de actualización tecnológica busca igualar las prestaciones locales con las de Córdoba Capital o Buenos Aires.

El impacto de esta tecnología se refleja en las estadísticas de salud.

Los directivos señalaron que más del 50 por ciento de los casos de cáncer pueden curarse gracias a un diagnóstico y tratamiento a tiempo.

En esa línea, remarcaron uno de los anuncios más relevante para 2026: la puesta en marcha de un equipo PET (Tomografía por Emisión de Positrones).

Esta nueva herramienta permitirá realizar estudios metabólicos avanzados, fundamentales para la oncología moderna.

La llegada de este equipo marcará un hito en la salud local, permitiendo detecciones tempranas que hasta ahora requerían derivaciones a otras ciudades.

Expansión edilicia y nuevos servicios

Pablo Valle detalló el crecimiento de la infraestructura física del grupo.

Ante la demanda creciente, Roentgen avanza en la construcción de su nuevo edificio de 1.600 metros cuadrados.

La ampliación responde a la necesidad de sumar nuevos quirófanos y espacios de atención, dado que el centro médico cuenta actualmente con 130 profesionales y cubre 50 especialidades.

El modelo de cirugía ambulatoria mostró resultados positivos durante 2025.

Se realizaron más de 1.500 intervenciones bajo esta modalidad, permitiendo que el paciente regrese a su hogar en menos de 12 horas.

Este sistema, apoyado en quirófanos con flujo laminar, redujo drásticamente las infecciones hospitalarias y optimizó los tiempos de recuperación.

Además de la infraestructura tradicional, el grupo diversificará su oferta en 2026.

En marzo comenzará a operar la franquicia de “Hair Recovery” para tratamientos capilares, y en abril se lanzará un sistema integral de telemedicina para agilizar las consultas a distancia.

Impacto regional y laboral

La influencia de la institución trasciende los límites de Villa María.

El reporte indica que el 50 por ciento de los pacientes proviene de la región, incluyendo localidades distantes como Laboulaye y Marcos Juárez.

Julio Tabares remarcó que la estrategia es acercar la tecnología a la gente, reduciendo los costos y el tiempo que implican los viajes por salud.

En el plano laboral, Roentgen se consolidó como una fuente de empleo significativa, con una plantilla cercana a los 100 colaboradores en sus distintas unidades.

Asimismo, funciona como centro formador: actualmente capacitan a 12 residentes, de los cuales egresan tres especialistas por año con certificación reconocida.

El grupo atiende a afiliados de PAMI, Apross y otras 180 obras sociales, manteniendo una ventaja comparativa en costos respecto a la capital provincial, pero con resultados médicos similares.


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