Una lista de logros de Veglia para ponerle su nombre al exPalace

Los concejales de la Unión Cívica Radical, Carlos Gagliano y Nora Landart, presentaron formalmente el proyecto de ordenanza para que el actual Palacio Municipal, adquirido durante uno de las intendencias del fallecido Miguel Ángel Veglia, lleve su nombre a modo de homenaje.

Para eso, proponen modificar la ordenanza 4.171, anexándole el nombre de exintendente al edificio comunal.

Los ediles destacaron que la adquisición del edificio “solucionó definitivamente la centralidad operativa de la administración municipal, preservó el patrimonio histórico y se efectuó en un marco de transparencia absoluta”.

Veglia fue tres veces intendente de la ciudad, entre 1987 y 1999, y falleció el 14 de mayo de 2014, a los 64 años de edad (Ver: Despiden los restos del exintendente de Villa María Miguel Angel Veglia).

Los concejales de su partido hicieron una lista de lo que, consideraron, fue lo más destacado de esas gestiones:

-Promovió el diseño de un Plan Estratégico, que proyectaba una ciudad para los próximos cincuenta años. En su momento, la propuesta soportó descalificaciones y resistencias, aunque hoy vemos concretados muchos de los aspectos allí señalados.

-Gobernó uno de los momentos más complejos de la República Argentina del siglo pasado, fundamentalmente por las consecuencias sociales que acarrearía para la población. Ahí, uno de los aspectos que permiten reconocerlo como un estadista, por el carácter visionario en las políticas públicas que diseñó e implementó con su equipo de trabajo.

-Implementó los programas de Centro de Apoyo al Niño y la Familia, que incluían grupos de participación comunitaria, escuela de apoyo para padres, espacios de contención para adolescentes. El Hogar La Marietita y el diseño del Sistema Municipal de Inserción Familiar, fue una clara expresión de la adecuación inmediata, al paradigma que se construía en relación a los modos de dar respuesta a los problemas de la infancia, en ese momento. La Línea 102, como espacio de “escucha” para quien lo necesitara conjuntamente con las políticas orientadas a los jóvenes, fue otro distintivo de su gestión, cuyos ejes de trabajo se centraban en la prevención, participación, orientación y asesoramiento. Uno de los programas fue reconocido y difundido por la Unesco.

-No se puede dejar de mencionar el Centro de Asistencia a la Víctima del Delito, el Centro Municipal de Atención Integral a la Adicciones, la Escuela Granja Los Amigos, la Granjita para los más pequeños, entre las agencias de su gestión.

-La Atención Social al Liberado, es otro de los distintivos, que permitía la reinserción social de las personas privadas de la libertad, mediante un programa que les permitía generar recursos para apoyar a su familia, realizando trabajos en instituciones públicas de la ciudad.

-En la actualidad, se habla de la necesidad de priorizar la atención en los “extremos”, temprana y mayor edad. Si se analizan los siete sub-programas de atención progresiva al adulto mayor, se identifica con claridad los aspectos sobresalientes del abordaje integral.

-Enfrentó la desocupación de la década del 90, con la conformación de Cooperativas. La primera cooperativa que se promovió, fue de las ex lavanderas del Palace Hotel, simultáneamente con la compra del edificio. Continuaron las de cartoneros, recolección, limpieza, madres solteras; en palabras de Veglia, “dándole a la gente la posibilidad de trabajar”.

-Promovió precursoramente en nuestra provincia el Presupuesto Participativo. Cada acción iba acompañada de capacitación. En el año 1996, en conjunto con el Inescer, se brindó una capacitación a vecinalistas de la ciudad.

-En materia educativa, involucró al estado municipal en el mantenimiento de la infraestructura edilicia, recordemos el contexto de descentralización operativa, pero no de recursos.

-Refuncionalizó y creó nuevos Centros de Alfabetización de Adultos.

-Receptó, apoyó y acompañó el surgimiento de la Comisión Pro Universidad Nacional de Villa María. Trabajo incansablemente con los legisladores de su propio partido para conseguir la agenda presupuestaria del proyecto, lo que aseguraría su concreción futura.

-Cabe aclarar que años antes, desde el año 1989, se había promovido un convenio con la Universidad Nacional Córdoba y se estaban dictando el ciclo básico los dos primeros años de la carrera de ciencias Económicas, en nuestra ciudad.

-En el área de salud, se desarrollo una política pública sanitaria municipal, como nunca había tenido la ciudad de Villa María, articulando los niveles de atención, centrándose en la Atención Primaria. El trabajo en red, también caracterizó la labor de esta área. La Historia Clínica Familiar, se comenzó a implementar en aquellos tiempos, al igual que la atención diferenciada a la/os adolescentes.

-La discapacidad, tuvo un lugar significativo en el presupuesto y la acción, se creó el Instituto Municipal para Discapacitados Auditivos y el Centro Enrique Elissalde, para la discapacidad visual.

-Resolvió unos de los problemas sanitarios de la ciudad, focalizado en barrio Los Olmos, en el complejo habitacional, donde los efluentes cloacales circulaban a cielo abierto.

-Unos de los principales problemas de este tiempo, es la siniestralidad vial. En su gestión se creó un Departamento de Educación Vial para alumnos primarios y secundarios, que incluía una pista de aprendizaje.

fotos: www.lavoz.com.ar / www.villamariavivo.com