Bancor apuesta por la cercanía y la transformación digital

En el marco de la 2° Jornada de Negocios realizada este martes 14 de abril en las instalaciones del Hotel Amerian, el Banco de la Provincia de Córdoba (Bancor) ratificó su compromiso con el sector productivo de Villa María y la región, y su apuesta a la cercanía y la transformación digital.

El evento, que reunió a las principales autoridades de la entidad con cerca de 90 empresarios, productores y referentes de la región, sirvió como escenario para presentar las nuevas herramientas financieras y el ambicioso plan de digitalización de la banca pública.

Al finalizar el encuentro, el presidente de Bancor, Raúl Paolasso, dialogó con Villa María VIVO sobre el presente de la plaza local —una de las más dinámicas de la provincia— y explicó el cambio de paradigma que atraviesan las sucursales físicas, que dejarán de ser espacios de trámites administrativos para convertirse en centros de negocios especializados.

Un Bancor más digital

Con el horizonte puesto en ser un banco “100% digital” antes de fin de año, Paolasso analizó también la tendencia actual del mercado hacia el financiamiento en dólares y el lanzamiento de nuevas plataformas de gestión para empresas e individuos.

-En esta segunda jornada de contacto en Villa María con empresas y productores de la región. ¿Cuál es la propuesta que Bancor trajo hoy a la ciudad?

–El objetivo central es demostrar que el Banco de Córdoba es una institución cercana y de puertas abiertas. En 2025 iniciamos un ciclo de encuentros recorriendo el interior provincial y este año estamos retomando esa senda. Comenzamos en Córdoba Capital y hoy estamos en Villa María, pero seguiremos por Villa Dolores, Jesús María, San Francisco, Villa Carlos Paz y Río Cuarto. Queremos que los clientes nos conozcan personalmente y no nos identifiquen solo con un logo o un trámite digital. Buscamos generar una sinergia donde ellos nos planteen sus necesidades y nosotros les contemos nuestra transformación. En estas jornadas nos acompañan equipos técnicos específicos en comercio exterior, mercado de capitales y agronegocios.

Sucursales en transformación

-En este esquema de modernización, ¿qué rol cumplen las sucursales físicas frente a la digitalización?

–Todo lo que sea gestión administrativa irá de la mano de la digitalización para que se pueda resolver desde la casa o la oficina. Sin embargo, las sucursales tradicionales se están convirtiendo en centros de negocios. Allí, los clientes podrán recibir asesoramiento personalizado en temas complejos como prefinanciación de exportaciones, obligaciones negociables o préstamos sindicados.

-En este ida y vuelta con los empresarios locales, ¿cuáles son las demandas más recurrentes? ¿Qué buscan hoy los sectores productivos?

–La consulta recurrente es hacia dónde deben orientar sus decisiones financieras: si optar por tasas en pesos o en dólares. Todos buscan líneas competitivas tanto para capital de trabajo como para proyectos de inversión, herramientas que el banco tiene disponibles. Por ejemplo, Bancor ha liderado el mercado con las mejores tasas para la compra de maquinaria agrícola y camiones fabricados en Córdoba, gracias a un trabajo conjunto con los Ministerios de Economía y de Bioagroindustria.

¿Qué pasa en Villa María?

-Aprovechando su visita, ¿cómo analiza la plaza de Villa María desde la perspectiva de Bancor?

–Es una plaza muy sólida. En el departamento contamos con más de 1.000 empresas de relevancia y más de 65.000 clientes individuales. Esa presencia hace que Villa María sea estratégica para nosotros. Hoy, tanto aquí como en el resto de la provincia, observamos que los clientes están prefiriendo financiarse con tasas en dólares.

-¿Esa tendencia responde a una expectativa de estabilidad cambiaria?

–Generalmente sí. Cuando existe el temor de que el tipo de cambio se dispare, las tasas se vuelcan al peso. Hoy el mercado tiene disponibilidad de dólares, las tasas son bajas y no hay expectativas de un salto cambiario brusco. Ante este escenario, el empresario —especialmente el del sector agropecuario que genera ingresos en esa moneda— se inclina por el financiamiento en dólares.

-Hablaba recién de la reconversión de sucursales. ¿Qué sucederá en Villa María con la atención física y el servicio de cajeros automáticos?

–El banco debe tender a la eficiencia para ser competitivo y bajar los costos operativos. No es un capricho: si el costo de fondeo y los gastos de estructura son altos, no podemos ofrecer tasas que le sirvan al mercado. Por eso, estamos transformando centros de atención de alto costo operativo en terminales de cajeros. No obstante, hoy el uso de efectivo y de cajeros físicos está en descenso frente a las aplicaciones y la web. En los casos donde una localidad tenga un interés especial en mantener un cajero, proponemos esquemas de costos compartidos con los municipios. Además, se han ampliado enormemente los puntos de extracción en farmacias y supermercados.

Objetivos para fin de año

-Para cerrar, ¿cuáles son los principales objetivos de Bancor para lo que resta de este 2026?

–El norte es la cercanía y la competitividad. Estamos enfocados en el lanzamiento de nuestra billetera Bezza y próximamente presentaremos un nuevo portal web exclusivo para empresas, seguido de una nueva aplicación para individuos. Nuestra meta es consolidarnos como un banco 100% digital antes de que termine el año.